Compétences

NOS COMPÉTENCES

Bénéficiant d’une expérience internationale de plus de 25 ans, l’ACODESS intervient sur toutes les problématiques de la santé et de l’hôpital.

Planification sanitaire et master plan

L’ACODESS a développé une expertise orientée sur le conseil et l’assistance technique aux Ministères de la Santé et aux Administrations Sanitaires déconcentrées/décentralisées dans les domaines suivants :

  • Appui à l’élaboration de cartes sanitaires et schémas d’organisation de l’offre de soins (au niveau régional, provincial, au niveau urbain) ;
  • Renforcement des soins de santé primaires ;
  • Organisation du système de référence et contre-référence visant la continuité et la gradation des soins ;
  • Amélioration de l’offre de soins en santé maternelle et infantile (SONU B et C) ;
  • Organisation des filières de soins et des circuits patients incluant la prise en charge des maladies chroniques (oncologie, maladies cardiovasculaires, diabètes, santé mentale, etc.) ;
  • Plan de développement des ressources humaines en santé ;
  • Renforcement des standards de qualité et sécurité des soins et bonnes pratiques.

Planification et gouvernance hospitalière

Il s’agit du cœur de métier de l’ACODESS, incluant :

  • La définition des stratégies et réformes hospitalières ;
  • Le développement de master plans hospitaliers ;
  • L’élaboration des projets d’établissement hospitalier (PEH) : du projet médical au projet managérial ;
  • Le renforcement des outils de pilotage institutionnel et du modèle de gouvernance : statut juridique, autonomie de gestion, instances de gouvernance ;
  • Le développement de nouveaux modèles économiques et le développement des outils de gestion financière ;
  • La programmation hospitalière incluant la définition des portefeuilles et volumes d’activité et le programme capacitaire d’un hôpital (nombre de lits, plateau technique, consultations spécialisées, hôpital de jour, etc.) ;
  • Définition des modes d’organisation clinique et de fonctionnement des pôles médicaux et médicotechniques ;
  • Appui à l’élaboration des plans d’ajustement/développement des ressources humaines ;
  • Fusions et restructurations hospitalières ;
  • Etudes de faisabilité pour la création de nouvelles structures ;
  • Appui à la définition de projets d’investissement hospitaliers (infrastructures et équipements) ;
  • Appui à la mise en place d’une démarche de contractualisation (interne et externe) ;
  • Appui au montage PPP (partenariats public-privé) ;
  • Conduite du changement et gestion de projets.

Etudes de faisabilité et évaluation

L’ACODESS a également développé une expertise dans le domaine de l’évaluation ex ante et ex post.

En amont des projets, cette expertise porte sur des études de faisabilité et d’audit permettant d’analyser l’opportunité d’un projet, la définition de ses objectifs, les conditions et modalités de mise en œuvre par rapport aux besoins de santé constatés et à l’environnement stratégique, social et économique du pays concerné.

L’ACODESS intervient également dans le cadre d’évaluations à mi-parcours ou rétrospectives portant sur les politiques, les stratégies et les programmes mis en œuvre.

Formation

La formation constitue une autre composante des activités de l’ACODESS :

  • Identification des besoins en formation et définition des modalités d’ingénierie pédagogique les plus adaptés à ces besoins ;
  • Élaboration des dossiers pédagogiques et design des outils et supports de formation (contenu, organisation et séquencement, identification des formateurs et lieux de formation) ;
  • Mise en œuvre des activités de formation : organisation d’ateliers de formation in situ et de stages de formation en France et/ou à l’international.

Appui à la définition des stratégies et plans d’investissement dans le secteur de la santé et les hôpitaux

  • Analyse du cadre institutionnel et du positionnement stratégique de l’institution concernée ;
  • Analyse des contraintes liées au projet sur le plan notamment des ressources humaines et financières ;
  • Programme capacitaire et dimensionnement ;
  • Programmation architecturale et fonctionnelle ;
  • Plan d’équipements et de maintenance ;
  • Analyses économiques et financières : Analyse coût-bénéfice, ressources disponibles, coûts d’acquisition et de fonctionnement futur ;
  • Définition des prestations de service après-vente (garantie, formation techniciens et utilisateurs, disponibilités des consommables et pièces de rechange, etc.) ;
  • Appui à la passation des marchés.